董范君到三分公司开展“双管行动”调研及“夏送清凉”慰问


发布时间:

2023-07-01 10:00

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以调研开局,以调研开路。6月30日,湖南建投六建集团党委书记、董事长董范君带队到三分公司重点工程长沙机场改扩建工程GTC项目开展落实“双管行动”调研,并将清凉送至项目一线。

调研组听取了三分公司、机场项目“双管行动”开展情况的汇报,董范君表示,本次调研实打实了解"双管行动”的落实情况与经验做法,面对面交流工作遇到的难点、问题以及意见,零距离接受各层级员工的诉求心声,肯定了三分公司在“双管行动”中的成绩。

他强调,大家一定要提高站位,充分认识“双管行动”的重大意义和现实需求,坚持以“明权责,强管理;明目标,强效益;明奖惩,强风控”为基本遵循,紧紧围绕“双管行动”总体目标,做到项目“五加强五提升”,实现项目经理“五提高五担当”,坚决做到“五个坚持”,最终实现企业“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标,树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位;通过识才、育才、用才,培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

就下一步工作如何推进,他提出五点要求:一是强化担当作为,确保完成年度生产经营计划。目标指标既是经济任务,更是政治任务。要讲担当、做表率,紧盯区域市场,细分目标责任到人;狠抓生产施工,统筹谋划优化配置;强化督导帮扶,助力项目品质提升;实现品质提升,实现整体创奖目标。二是强化效益提升,推动大商务管理体系建设落地。要紧跟集团、公司步伐,推进大商务管理体系建设;着眼企业效益提升,做好全过程商务管理工作;宣传贯彻管理理念,推动大商务理念入脑入心;严格劳务队伍引进,营造风清气正的选用氛围,实现全程创优创效。三是强化提质增效,推动企业经济质量稳步提升。要重点抓好“压两金、降负债”、双监管与清收清欠工作;要紧盯合同内收入计价,紧抓合同外收入确权工作;要大力倡导“盈利光荣,亏损可耻”企业文化,持续深化开展亏损项目治理,形成“不敢亏、不想亏、不能亏”发展氛围。四是强化风险管控,确保企业平稳健康运营。要重点防范项目资金风险,提高资金使用效益;要重点防范安全质量风险,做好隐患排查整治;要重点防范信访维稳风险,加强工资支付保障;要重点做好矛盾纠纷排查,提升风险防控能力,助力公司高质量发展。五是强化党建引领,以高质量党建推动企业高质量发展。要推动党建与生产经营深度融合,把主题教育、“双管行动”等贯穿到项目建设始终;要加强党风廉政建设,完善“三不腐”工作机制,营造风清气正政治生态;要打造“讲团结、讲奉献、善补台”的项目班子,坚持“发展为了职工、发展依靠职工”。

调研当天,董范君亲切慰问了在炎炎夏日,顶着酷暑高温坚守在工作岗位的一线建设者。他将清凉物资递送给一线工友们,逐一叮嘱道“大家辛苦了,一定要注意防暑降温。”

公司党委办、成本控制中心、市场营销部、工程管理部、财务资产部及人力资源部,三分公司领导班子、各部室相关人员及项目部相关负责人参加调研。(唐华立、吴天曦)


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